面对职场中的技术路线和管理路线，你是如何选择的？为什么？

我觉得题主现在的问题不是选择技术或者管理路线的问题，而是决定自己职业方向和职业兴趣的问题。

对于技术、管理等职位族名称，只是基于企业管理的需要，人为划分出来的不同职位序列。这种划分是为了管理，但在实际的企业管理和经营过程中并没有严格的界限。严格意义上来说，管理职能与职位层级有关，而非专业方向；而专业的技术工作，也需要管理的介入。

为了帮题主弄明白这个问题，我们首先来看一下所谓的技术路线与管理路线到底是咋回事。

实际的职场工作中，总有人说自己是做技术工作的，还有人说自己是做管理工作的，也有些人说自己是做运营工作的。这种基于职能指向的工作分工，是基于管理需要的人为划分。

1.职位序列划分的基本前提是职能分类，而职能分类的前提则是基于公司经营目标的职能分解。

在人力资源扥工作中，有一项工作就是岗位及编制管理，其中的岗位管理包括职位序列的划分、职务等级的划分等。而这些工作的基本前提，就是首先明确公司的职能板块，比如运营板块、业务板块、技术板块等。

那么，这些板块是怎样来的呢？是为了达成公司的整体战略目标而分解出来的。

比如，一个人一个月要卖两万个烧饼。这是整体目标。为了达成这个目标，首先要有做烧饼的人，他们的职能是“加工”，光有做烧饼的人还不够，还需要原料的供应及其他相关物料的准备，这个职能叫“采购”，光有采购还不够，还需要有人来买，需要宣传自己，这个职能叫“推广”。

一个企业，也是同样的道理，为了达成其全局目标，需要不能的职能板块支撑。这就是职位序列的根源。

为什么要明白这个道理呢？是要让题主明白，尽管分工有不同，但是所有的职能其努力的最终方向都是一样的。而这也同时决定了企业在人员提拔或者职业晋升标准等方面的基本逻辑：对于公司核心战略目标贡献的多寡。

换句话说，不管你干技术还是管理，只有你的贡献够标准才会有职业前途。这是题主需要注意的问题之一。

2.很多人对于管理是有误解的。

一谈到管理，很多人想到的是领导、是职能部门的员工，仿佛管理是单独存在的。其实不然。

应该说，管理存在于所有员工的身上，只是因为层级的不同，管理的职能、幅度和深度不同而已。

比如说，技术工作。在一个技术类的公司或者一般公司的技术部门，技术人员的操作流程从何而来？技术工序的标准从何而来？技术成果的检验标准又从哪里来？

有些人说，是公司制定的，准确的说是公司的技术权威制定的。请问，这些工作是不是管理？当然是，只是它有个更为具体的名字，叫“技术管理”，是管理的一个分支。

即使你是一个小程序员，你首先要做的事遵守工作规范吧？你要反馈工作信息吧？你要参与工作的会议或者协助分析工作的进程和结果吧？这些工作一样是管理，只不过它局限于以个人本职工作为主的工作提升而已。

所以，管理无处不在。当你还只是一个普通员工时，是管理的末梢；当你是一个主管、经理或者高管时，你是管理的主导者，无论何种职位序列。营销有业务管理、团队管理、市场管理等；技术有质量管理、标准管理、流程管理、信息管理、安全管理等。哪一个少得了管理？只要你想在职务上提升，一定脱离不了管理。

所以，你的“做技术线还是做管理线”的选择并不具有可操作性。只能说，你在选择技术职务序列，还是选择管理职务序列。是何种序列与你的具体岗位并没有直接关系，即使你是技术经理，一样可以选择管理职务序列。

3.具体的说一下技术路线与管理路线

所谓技术路线，是指以技术为主要工作主线的工作，所谓管理路线是指以某种非技术职能为工作路线的工作。

比如，即使你是技术总监，做的事技术管理和技术团队管理的工作，但还是以技术为主要的工作路线；假如你是财务经理，那么你的工作就是以财务为主线的管理工作；假如你是行政经理，你就是以办公服务和行政服务为主的公共管理路线；假如你是人力总监，那么你就是以人力资源为主线的管理路线。

一方面，技术路线围绕技术展开，但是其中既有技术的专业研究和操作，同时也有技术流程和团队的管理；另一方面，非技术线的管理工作范围很广，也有很多细类。直接在两者之间选择，可行性也不大。更具体的说，即使技术路线，也分成好多类，比如专门的研发路线，设计路线等；比如，技术管理路线等。

所以，简单的说技术路线和管理路线的选择，是不合适的。它会让你找不到真正的方向。依据这种划分，你只能找到兴趣的大体方向，还不能做准确的选择。

然后，我再纠正另两个概念：管理人员与职业经理人。

1.管理人员总是被歪解。

一说到管理人员，很多人就想到一些非业务、非技术类的工作人员。这是一种歪解。管理人员是一种泛称，是指所有有管理职责的人员，包括但不限于技术管理、品牌管理、战略管理、行政管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。管理几乎覆盖了公司的全部，管理人员也分布在公司的所有部门。

很多人有“专业管理人员”一说，这种说法也不恰当。为什么呢？因为没有专门做管理的员工，公司也不允许。所有的管理全部是以公司经营为主线的，是以主要的业务开展为主轴的。管理的工作是推动业务的开展和公司经营的良好发展。脱离这个主线的管理是不存在的，不管是什么管理。管理有专业倾向，比如财务、人力、技术等，但是没有专门的管理人员。

很多人之所以有这种误解，是被大学课程的理论内容和社会上的管理宣传所限制，比如曾经设置过的专门的“企业管理”专业，比如现在的“工商管理”专业。说实话，这些专业在企业的实际运行过程中作用很小，就因为他们过于笼统和脱离企业实际的专业特征。就是现在的工商管理，如果读MBA，也一定有各种不同的专业方向。也就是说，同样是MBA，他们的专业方向是不一样的。比如，我就是2002年的人力资源方向的MBA。

2.职业经理人也被误读

什么是职业经理人？很多人认为是总经理或者CEO。其实，这与企业的实践差别也很大，实际根本不是如此。

一般来说，职业经理人是指具备一定专业素养和技能，长期从事专门的某一专业方向经营管理的专业人才。他既没有指定职业层级，也没有指定专业方向。

有些人认为，专门做管理就是职业经理人，这种观点大错特错。职业经理人，他的特征在于其专业性、持续性，突出能力与业绩。专业的技术经理是职业经理人，专业的品牌总监也是职业经理人。

在2000年之后，国内第一批品牌企业基本都普遍采用了职业经理人制度，说白话，就是“让专业的人做专业的事”，这些有一定职务层级的“专业的人”，基本都是职业经理人。比如，2003年，华为的部门经理大都是职业经理人；比如2005年，伊利的主管以上层级的员工基本都是职业经理人。

如果你的目标是“职业经理人”，只能说你要做一个有一定层级的有专业能力的优秀人才而已。即使你现在是公司的总工程师，一样也是职业经理人。

之所以纠正这些概念只有一个目的：你只有知道它们到底什么意思，才能够有自己明确的判断。而错误解读的结果就是胡乱定位自己，对职业发展不利。

我个人对于题主的几点建议。

1.可以按照公司的职务序列，结合自己的兴趣特定和优势进行职务选择

一般情况下，有一定规模的企业都有职务序列的划分。比如T类是专业技术类，而M类是管理经营类。题主可以根据不同职务序列的特征和晋升的难度来进行选择。这样比较靠谱。

但是有两点必须说明：

A.职务序列的划分，是基于职级的确定，与岗位没直接关系。

也就是说，即使你选择了“技术类”，你的实际工作也可能有管理的成分，甚至很大的管理占比；即使你选择了“管理类”，你的实际工作，也可能是以技术为主的。

岗位是职能的划分结果，而职务序列则是个人发展的职级路线。

B.如果公司太小或者没有职位族管理，可以自己简单梳理一下。

在我实际的咨询过程中，发现一些公司没有职位序列的管理，管理基本全靠领导拍脑袋。如果在这样的公司，可以根据公司实际的职务级别管理情况和最有利于自己发展的标准与条件进行选择。

因为公司与公司差异很大，所以，其他人很难给你准确的答案。

2.如果想成为真正的”职业经理人“就需要从当下开始锁定专业，持续努力

就如同我上面所说的。职业经理人一定是有职务级别的，是区别于普通员工的。也就是说，职业经理人大小是个”领导“。

但是职业经理人与领导的区别是更强调专业性和解决问题的能力。没有能力的领导不具备成为真正职业经理人的条件。

如果题主想成为职业经理人，最好还是选择现在已经有一定基础和积累的工作，这样你走的速度更快，而且具有相对的竞争优势。只是需要在自己已有专业的基础上增加对于人力资源、财务、项目等专业的管理知识修养和能力。职业经理人以专业能力为基础，但更是跨界操作的能手。

3.建议别做非技术的管理工作

很多人都在谈管理，但是管理想做好非常难。现在的管理人员呈现以下三个特点;

A.眼高手低

一些所谓的管理专业人员，对于理论知识掌握的不错，但是”纸上谈兵“，遇到实际问题的时候，大多套路化，不能一针见血的解决问题。好的管理一定要能够对实际情况一目了然，并且有清晰的思路。

B.大量的人员从事”管理“，实际连边都没有摸到

很多人觉得管理很好做，很容易入门。这实际是一种误解。一个真正的管理者，不但要对企业的各个板块都能够了解和熟悉，而且一定要以解决问题为导向。管理的本性不是理论和策略，而是实践性。

实践出真知，真知才能解决问题。管理对于个人的悟性、思维判断能力、信息提取能力、沟通能力和解决问题方案的快速形成能力都是有很大的挑战，需要长期的积累、不断的探讨和摸索。

很多人干了一辈子管理，觉得自己有两下子，实际真遇到棘手问题，根本拿不出手。管理的路要比技术更难走。

作为一个基本上已经形成惯性思维的人来说，想要改变自己的技术思维惯性，是很难的，几乎不可能实现。

综合起来说，每个人都选择最适合自己的发展路线。没有哪个好哪个差的说法。如果硬要比较两者的区别，除了职务序列不同之外，就取决于实际的公司了。凡事选择最能发挥自己优势的，可持续的路线，一定有好的结果。否则，比较来比较去没有任何意义。因为，那个所谓的”好一些“的选择，未必适合你。

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