货品调拨相信是每个从事商品管理小伙伴们都必须具备和面对的能力与话题之一，而工作量大，执行困难等则成为其常有的工作标签之一，今天我们将和大家一起分享，其操作的标准是什么，合理的流程又该怎样？
标准：
1、首先店铺铺货率较高（单色款达到90%）仓库库存量少的发生断码现象，这种款式要调拨；
2、销售差异比较大，仓库有货但区域内部分店铺销售好，部分店铺销售差的，做货品整合调拔；
操作流程：
1、调拨之前首先制作一份《售罄率分析报表》（如下图），查看哪些款式商品近一周及近三周累计销售量大，店铺铺货率高（达到90%以上）且仓库无库存或库存量很少的款式，这类商品列为要做货品整合的款式；
2、其次分析《库存与销售分析报表》，查看哪些店铺销售量大库存量少的，且公司仓库没有货品补充的款式，需要做出货品整合调拔计划
3、调货的基本原则是：销售量少的店铺往销售量大的店铺调，同时要考虑运输时间及成本，同区域内店铺互相调货优先，之后再考虑跨区域调货；
4、调货前最好与调往店铺的店长沟通要调货的款式及数量，然后再考虑到哪些店铺调货，避免所调的货品与店铺实际的需求不符，当然如果实际工作量和时间不允许，也可以自行决定；
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 cfseo1997@163.com，本站将立刻删除。
