京东要干嘛?
今日京东在3c零售创新发布会上表示，主打一二线大城市的3C体验店，据称，年底要开300家，结合京东的三四线以下便利店战略，我们看到京东打的算盘同样是开放加盟，而京东的优势一定是物流，库存，供应商优势，当然还有大数据等等。
京东的战略是这样的：京东之家和京东专卖店均采用加盟直营的形式。京东通过分析某一区域消费密度和消费能力进行智能选址，对合作加盟商进行单店授权、统一管理，根据大数据为门店提供备货推荐，完成自动补货和退货，提高库存周转率，从而降低成本、提高效率。同时门店还将获得京东供应链金融的全力支持，京东提供结算收支、佣金发放等全套解决方案，并为门店线下会员体系提供授信。
通俗地说是这样的：在大城市，走高大上路线，与永辉，沃尔玛等大商超合作，以自己最擅长的3C入手，开设3C体验店京东之家和京东专卖店，为会员提供全方位的服务。和传统零售布局不同，京东线下店铺均以场景为为核心进行布局，例如已开业的体验店里就分为“爱旅行”，“爱健康”，“女人心”等场景。据报道，到6月底，京东之家和京东专卖店销售商品已经涵盖1.48万个SKU。在农村自不必说，就是那些各村各店的小店。京东的优势在于，保真保质，满足了三四线到农村人民的消费升级需求。虽然现在开起来的店是自营的，未来还是加盟，不然如何做到5年100万呢?所以，夫妻店们真的不用太焦虑，只不过以前自由安稳的经营方式估计要被迫升级，收编到京东等大平台的麾下。
还有一种成本低方式
除了高成本高风险的加盟外，还有一种方式，在新零售的变革下，其实是所谓简称的ABC(AI，Big Data，Cloud，)技术变革，这些平台方，技术解决方案运营方看重的就是夫妻店和广大用户深入高频的接触，仿佛人体的毛细血管，其蕴藏的价值非常之大。
所以，在没有足够的资本加盟相对超前的无人便利店的情况下，这些夫妻店老板们也可以选择和平台合作，利用他们的技术和优势实现O2O改造。而且，由于现在属于萌芽期，各个平台正在跑马圈地，都是平台主动找到小店，相当一夫妻店顿时觉得自己成了香饽饽。比如云商超社区O2O服务平台，他们要为他们提供进货服务、门店改造支持，作为交换，李世玲每月要从平台进一定数量的商品。京东、阿里等电商巨头，也都各自推出掌柜宝、零售通等，为小店主提供进货服务。阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理林小海透露，阿里零售通将在三年覆盖100万家线下零售商店。
这场变革，源于时代，也源于中国传统零售业的现状。同早期的网媒冲击传统媒体一样，在中国，因为电商运营效率高，零售店们还是单兵作战较多，所以在电商兴起时感受到的冲击比较大。而在美国，传统零售商非常成熟，全国区域连锁是主流，个体小店都是被保护对象。其在亚马逊这样的电商面前，也不会感到这么无力，仍然盈利。
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