“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”对于互联网公司来说也是如此！
新年伊始，沉寂许久的京东生鲜接连出现新动作，2022年，找准方向的京东生鲜超市能实现飞跃么？
京东生鲜，动作不停
新年新气象，一直被戏称“局外人”的京东生鲜近日来动作不停。
元旦当天，京东生鲜旗下的七鲜超市蓝润摩里店正式开业。据悉，该店是目前西南区域最大的生鲜超市——超过6000㎡的卖场中覆盖了时令蔬果、日用百货、水产等22种品类近万款商品。
截至目前，七鲜超市在全国拥有47家门店，在北京、天津、广州、深圳、成都、武汉等全国10省（市）13个城市运营。
同一天，京东生鲜还推出了十分严格的地标产品品控计划，据报道，京东生鲜聚焦产业带地标产品，推出3大举措分级排查，对内部商户及其所售的10个品类、超3400个产品，全面完成商品整治。
按照京东的计划，2022年，京东生鲜将会覆盖全国50%的地标品牌，比如为消费者提供了宁夏滩羊、阳澄湖大闸蟹、大连海参等等，目前京东生鲜已经和全国21个省份达成合作，已覆盖超过1636个地标生鲜产品。
开新店、严把关，2022年的第一天，京东生鲜动作不断。这似乎昭示着，新的一年，京东生鲜或许会摆脱颓唐，实现新的发展。
随后1月3号又传来消息，京东收购中国物流资产控股权也进入了最后阶段。中供物流资产是内地第三大的物流设施供应商。完成股权收购之后，主攻专攻粤港澳大湾区、渤海经济区等经济较发达的城市中国物流资产，将会给京东的物流业务带来更大收益。
其遍布全国19个省份的高标准冷库和物流设施，也将为京东生鲜业务提供更稳定的物流保障！
从产地商品的严格把关，到物流冷链运输的投资布局，再到下游新店开业，京东生鲜的供应链条更加稳固，从2018年成立至今，京东生鲜终于讲好了生鲜故事。
而京东生鲜超市七鲜总裁郑锋也发布了新的战略计划，未来5-7年内，京东生鲜将会跻身中国连锁零售行业第一阵营！
战略摇摆，一度掉队！
其实对于生鲜业务的发展，京东一直没有什么明确的战略方向。
与阿里的重视不同，京东生鲜像是被迫上马的一项业务。2016年1月，盒马的第一家门店上海金桥店正式开业，此后各种超市新物种就纷纷出现，随后美团、苏宁以及各类老牌零售们也纷纷推出了自己的新计划。
在这股新零售浪潮中，京东的7FRESH也来了。2018年1月，京东7FRESH在北京亦庄开了第一家门店，店内总面积超过4000平方米。但是彼时，盒马和超级物种已经分别开出了22家门店和26家门店。
晚了两年才入局的京东，并不是慢工出细活，反而他们的战略目标摇摆不停。
当时京东生鲜的负责人是京东副总裁王笑松，在2018年京东生鲜战略发布会上，王笑松宣布七鲜要在2018年年底前开出 50 家门店，并发布了“五年千店计划”。然而到 2018 年底，七鲜只开出了 10 家门店。而此时，盒马已经开出122家门店，年销售额突破140亿。
2019年4月，京东启动核心高管轮岗计划，上任不到两年的王笑松被调离原岗位，京东生鲜的负责人变为王敬。
而这位资深零售行业高管，一上任就进行了大刀阔斧的改革，先是放弃了京东七鲜的自营计划，开放加盟。先后与唐山家万佳超市和湖南步步高超市联合推出合作门店。
王敬希望通过合作加盟的形式完成千店计划，“这一千家店不一定是我自己开，我可以跟合作伙伴一起来开。”
随后京东还推出了多个迭代小店：七鲜生活和七范，分别瞄准社区生鲜以及白领消费市场。但据36氪未来消费报道，这种多业态的门店模式并未获得收获。主打Office场景的七范首店，开业仅6个月就遭遇关店。
而王敬也并未帮助京东生鲜形成真正的行业壁垒，而且受限于开店数量少的缘故，在生鲜本地供应链中，也无法获得绝对性优势。
于是，在王敬上任不足两年之际，2021年年初，京东又挖来了原沃尔玛华东区运营副总裁郑锋，至今上任已经一年。
摇摆不停的京东七鲜，四年换了三任高管，而换帅造成的战略游移不定，是京东生鲜落后的最大原因。此时的盒马鲜生全国门店数量已经突破300家，而京东生鲜已经掉队！
好在凭借郑锋的丰富线下运营经验，今年以来，京东生鲜恢复了稳步向前的发展态势，原本的千店计划也被舍弃，京东生鲜走向长期主义！
找准方向，迎来腾飞！
新的一年，京东生鲜超市即将起飞！
虽然遭遇屡次换帅的窘境，但也终于帮助京东生鲜找准了发展战略。在郑锋成为负责人的一年以来，七鲜超市进入快速增长期。
自2021年第二季度开始，七鲜业务加速发展。4月，七鲜超市GMV同比增长超过36％，8月同比增长超过85％。
在核心战略方面，七鲜决定重点驻扎京津冀和粤港澳大湾区两大区域，并重点开展供应链建设、效率提升和团队能力提升等重点举措。据郑锋透露，计划到2023年70-100家店，80%以上都在这两个区域。
而在近日，京东七鲜还发布了一项新的计划，七鲜将推出年费99元的付费PLUS会员体系，并打通京东PLUS会员权益。这意味着，七鲜PLUS会员可以同时享受两个平台的权益。
同时在供应链端，京东还入股了中国地利集团以及中国物流资产集团，这两家公司分别是中国领先的农产品服务商以及物流设备提供商，进一步为京东生鲜的发展赋能。
京东七鲜在集团内部的重视度不断上升，其战略发展目标也渐渐清晰。随着上下游渐渐打通，京东七鲜在核心区域渐渐形成规模。截止今年底，北京地区开出15家门店。大湾区也已已连续开了6家七鲜新店，
回首生鲜超市市场，以及基本形成盒马一家独大的局面，先后开出了mini店、会员店、酒窖、咖啡、菜市等创新业态，还做出了本土化产品创新。而超级物种，则经历了闭店潮，从2019年到2021年，已经关闭了将近八成的门店。
可以说在生鲜零售的下半场，持续稳定的经营是最重要的，京东生鲜的长期主义战略渐渐凸显优势。而在11月，京东七鲜与MUJI合作，打造中国首家生鲜复合店，实现新业态的再次尝试。
另一边今年在传统电商领域，京东也实现了绝处逢生，从业务增速和品牌入驻等方面，快速追赶阿里。这也给京东生鲜的发展，提供了强劲的后备力量。
时间回到2015年，北漂多年的侯毅离开京东，创立了盒马鲜生，今天已经成为京东生鲜最大对手。坊间传言，早在京东任职期间时，侯毅就曾对刘强东汇报过提议盒马的雏形方案。但这个方案却被其否决。
时至今日，京东生鲜超市终于找准了发展方向，不知这次面对盒马，能否实现超越？但是摇摆四年的京东生鲜，绝对有一战之力，2022年即将迎来腾飞！
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